对标，就是去找差距、补短板、打基础的过程。通过理念、能力、制度、流程和方法对标，执着卓越，把短板调补得再行坚实一些，把基础打得再行牢靠一些。近日，中铝瑞闽股份有限公司生产一部开会部门所属全体班组的对标共享不会。

会上集中于共享了15个在近期各班组积极开展的对标项目，其中许多项目都初见成效，冷轧减少辊耗的项目效果特别是在明显。轧辊次数的多少直接影响冷轧生产效率及成本管控，增加出现异常换辊和提升单辊通过量十分最重要。冷轧班组积极开展对标要素分析，制订措施，在解决疫情影响的同时大力优化排产组批轧制，制订标准化操作者方式，积极开展本体定期清除，反复利用旧辊、轧前辊面质量证实等措施切实有效地减少了轧辊辊耗。

2月份，两台轧机平均值单辊通过道次提升66%，出现异常换辊比例环比减少50%，对标管理卓有成效。共享会上，公司领导拒绝生产一部全体干部员工要永葆危机意识，市场充满著变数，要时刻维持居安思危的心态，认清缺点，通过对标公司内历史最佳水平，对标行业先进设备，做切实有效的提高，构建降本增效目标。积极开展对标工作以来，中铝瑞闽公司全员积极行动，严肃贯彻落实公司对标管理工作精神，内化于心，外化于行。

通过小组内分析对标、岗位间对标，末位出局制度等措施，增进小组间你追我赶的浓烈工作氛围。紧紧围绕降本增效，把降本增效作为对标工作的主要抓手，大力找寻提高点，生产一部通过自我提高，激发起了全面降本增效的强劲内生动力。艰苦奋斗，是中铝瑞闽公司的传家宝。

当前，中铝瑞闽公司正在经历体制机制根本性革新，在瑞闽28年的历程中，一直恪守不敢拼会输掉的精神，大大提高公司的核心竞争力和持续盈利能力。我们深信，新的一年，中铝瑞闽终将越战越勇，率领2000名员工团结一心打气腊，越是险阻就越向前，只争朝夕，终为功，一定需要通过对标一流的自我革命，助力企业加快驶进高质量发展的快车道。

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